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 一、“兩化融合” 管理體系貫標的意義

1.“兩化融合”的貫標，是實現中國工業4.0及中國制造2025的重大舉措。目前還在試點期內，借助實施GB/T23001《兩化融合管理體系-要求》，是企業借國家政策“風口”，從目前“工業2.0~3.0”轉向和融入“工業4.0”的重要契機和戰略起航點。

2.兩化融合，作為中國政策選拔和梳理具有核心競爭力企業的重要方法，企業通過兩化融合通過評定后，也即進入重點資助與扶助企業梯隊。

3.目前省及國家相關文件，已將是否通過兩化融合，作為政府采購、大企業資助、各種金融活動的基本要求。

4.通過兩化融合，可以助力企業梳理戰略與未來競爭力關系，成為理順企業管理現狀，打造未來核心競爭力的措施與手段。

   5.通過兩化融合，幫助企業將信息化逐步融入企業的發展流程中，是企業實現網絡化、數字化、智能化、實現彎道超車的有效抓手。是貴司實現從“企業信息化”到“信息化企業”的重要組成部分。

二、為什么要做兩化融合貫標

    2019.7.17日濟南市工信局發布《關于做好2019年度濟南市先進制造業和數字經濟發展專項資金工業互聯網、新型智慧城市試點示范、“兩化”融合貫標資助獎勵項目資金申報工作》通知，就做好2019年工業互聯網發展支持政策、新型智慧城市試點示范、“兩化”融合貫標項目獎勵資助申報工作進行了相關規定，具體通知內容如下：對通過兩化融合管理體系貫標評定的企業，給予30萬元一次性獎勵。對評定為兩化融合管理體系貫標示范的企業給予一次性100萬元獎勵。

政 策 導 讀：

兩化融合貫標不在于企業的大小，也沒有銷售收入的限定。只在于企業是否愿意去本著打造可持續競爭優勢的目標上去獲得信息化環境下的新型能力。

 企業兩化融合就是在信息化條件（環境）下，企業實現全面（生產力、生產關系、上層建筑）現代化的進程。

 字面意思：信息化和工業化融合發展簡稱兩化融合。

 但由于工業化和信息化是兩個歷史發展階段，即兩個歷史進程。那么：兩化融合就是歷史進程的融合發展，因此，推進企業兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體質、文化等等的融合。信息化也就不僅需要帶動工業化，還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程，使之融合發展。

有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，建立一堆制度、一套表格往檔案室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業投入太多，收益短期看不見，企業壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業務和生產的自動化等等。

實際上，中國民營經濟經過長時間的發展，一直持續著裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業管理與信息化兩張皮、企業關鍵能力不足的現狀去維持經營局面。于是,民營經濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業反思、突破，追求產業轉型升級成為眾多民營企業家們必然要做出的抉擇與轉變。

但由于長期所形成的基礎差，底子薄，融資困難，信用不足，設備更新不及時，造成現在轉型升級有非常嚴重的包袱，包括思想上的害怕失敗，對新技術的把控能力不夠，信心不足；經濟上的巨大壓力，設備更新換代，人才的培養和建設都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵和宣傳企業進行轉型升級，但企業卻遲遲不敢有實際的行動，處于觀望之中。

企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合剛引入企業時，企業管理層可能會對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，其實通過一段時間對兩化融合的學習，企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發展的四階段，就會發現各視圖相互關聯，各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和路徑。

兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。

三、兩化融合貫標的認證流程