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“瞪羚”一詞源自硅谷，“瞪羚企業”的概念誕生于20世紀90年代。 由美國麻省理工學院教授戴維?伯奇（David Birch）提出。 創業企業跨越死亡谷、進入快速成長期被稱為瞪羚企業，也被稱為高成長企業。

硅谷稱呼高成長型企業為“瞪羚企業”，因為它們具有與“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高，這樣的企業，不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實現IPO，即在資本市場上通過發行股票募集資本。

以核心技術突破取得跨越式發展；以全新的商業模式取得高速成長；抓住細節市場取得成功。

瞪羚企業，概況起來有四大特點，分別是：

成長速度 快 ： 憑借長板優勢實現井噴式、裂變式增長

往往依靠自身的長板特色與優勢，超越一般的游戲規則、獨樹一幟建立自己的王國，以超越常規的速度實現飛快成長。如德勤中國2011年發布第七屆“德勤高科技、高成長中國50強”結果，晉身前5名的公司2011年平均增長率為7759%， 所有入選企業的平均增長率為1186%。

創新能力 強 ： 研發原創性技術，采用全新的商業模式

一方面，“瞪羚”企業在激烈的市場競爭環境下，出路是靠創新尋找其在市場中的位置，并擁有領軍創新人才、 保持著高強度的研發投入。如中關村2010年“瞪羚企業”中，康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計劃”人才；而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發投入強度分別達92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面，“瞪羚”企業往往通過獨特的商業模式改變行業結構、設定新的游戲規則、合并細分市場、整合顧客需 求進行價值創新。如凡客誠品自2007年10月成立以來，加速顛覆傳統商業模式——不開設線下門店，將生產物流 全部外包以縮減成本，通過IT技術及互聯網串起上下游產業鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫存分散給合作伙 伴，使自己的庫存量降低，構架出 “輕資產運營模式”。2009年，以三年29576.86%的銷售收入增長率獲得 當年“德勤高科技、高成長亞太區500強”的一名。

專業領域 新 ： 把握細分產業領域，從價值鏈高端切入

“瞪羚企業”往往通過產業細分及集中一點的戰略，在產業價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，并獲取立身之地及競爭優勢。例如，奇虎360就抓住了互聯網時代網民關注的“信息安全”領域，采取“云計算”技術和免費服務的模式，在短時內就累積了上億的用戶。

發展潛力 大 ： 掌握戰略制高點的小巨人或者隱形冠軍

圍繞新興領域創業、從產業價值鏈高端切入、借助原創技術屏蔽競爭、采用全新的商業模式、擁有領軍人才、一個“吃螃蟹”的先入為主效應、獨特的客戶資源、“燒錢”的資本優勢等等，都是“瞪羚”企業的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業”掌握產業發展或行業發展戰略制高點的主要依托，是“瞪羚企業”能夠成為行業小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業”向原有產業價值鏈及行業領先企業挑戰的重要武器。

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